Você cumpre o que te pedem, entrega com excelência, se envolve nos projetos.
Mas, por algum motivo, as promoções não chegam.
E começa a bater aquela pergunta silenciosa: “O que eu estou fazendo de errado?”
Se você sente que está sendo visto como um funcionário bom, leal, confiável… mas nunca como uma escolha de liderança, você não está sozinho.
Desde cedo você escutou: “Faça um bom trabalho que o reconhecimento vem.”
Mas essa ideia está incompleta. Porque no mundo real das empresas, ser esforçado não basta.
Você precisa ser percebido como alguém que já está pronto para liderar.
E para isso, existe uma estrutura. Um tripé. Um código.
Te ensinaram que você precisa ser tecnicamente bom, entregar muitos resultados e ser o funcionário do mês.
Mas a verdade é que isso pesa menos de 10% no momento da decisão de quem será promovido.
O que importa são esses dois pilares:
O seu gestor não promove quem ele respeita tecnicamente.
Ele promove quem ele gosta, confia e quer por perto.
Quando existe até uma dívida emocional — uma troca de valor — melhor ainda.
Você precisa ser visto como alguém que já age como líder.
Gente que antecipa, que resolve, que inspira confiança. Sem isso, você vira “o braço direito” de sempre…
mas nunca o nome escolhido.
Meu nome é Miguel Mar. Sou terapeuta de executivos há mais de 12 anos.
Mas meu trabalho vai além do emocional. Eu sou o conselheiro estratégico silencioso de líderes que tomam decisões importantes. Empresários, diretores, presidentes — pessoas que carregam o peso de fazer escolhas que mudam rumos.
Durante anos, escutei — com sigilo absoluto — conversas sobre quem seria promovido e quem não seria.
E acredite: as decisões nem sempre são racionais.
Muitas vezes, ouvi: “Tem um cara bom no time… mas algo em mim trava. Eu não consigo imaginar ele liderando.”
Ou: “Tem outro que não é o melhor técnico, mas tem algo no olhar, na postura, no jeito de agir… Eu sinto que ele é a escolha certa.”
Foi nesse lugar de escuta privilegiada que comecei a enxergar um padrão.
Mas essa postura — que eu chamo de “labrador corporativo” — não inspira promoção.
Porque ser um funcionário bonzinho demais faz com que você pareça confiável, mas não indispensável.
Você não se sente confortável para ser mais proativo, porque acredita que o oposto de ser um bom funcionário… é ser um funcionário rebelde.
Só que não é.
O oposto do funcionário sonzinho e invisível é alguém estrategicamente proativo.
✅ Ressignificar emoções que te travam
(Medo de aparecer, medo de desagradar, medo de liderar)
✅ Construir relações com superiores sem parecer puxa-saco
(De forma honesta, madura e com valor estratégico)
✅ Desenvolver uma postura de liderança legítima
(Transmitir confiança antes da promoção acontecer)
✅ Entender como o poder enxerga
(E se posicionar com inteligência e respeito)
“O poder está em parecer neutro enquanto move as peças.”
— Lei do Vazio Controlado
O valor de uma única hora de consultoria estratégica comigo, onde discutimos esses mesmos bastidores, ultrapassa os R$ 1.000.
Um método completo como este, que condensa 12 anos de escuta privilegiada, seria posicionado no mínimo em R$ 497.
Mas este método não foi criado para o C-Level que já chegou lá. Ele foi criado para o profissional brilhante que foi treinado para ser um “Labrador Corporativo” e está pronto para se tornar um Líder.
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Se não fizer sentido pra você, é só pedir reembolso.
Sem perguntas. Sem burocracia.
O risco é meu.
O movimento é seu.
Você pode continuar esperando…
ou pode começar a ser visto como liderança antes mesmo da promoção.
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🎯 Esse método garante que eu serei promovido?
Não há como garantir promoções — mas garantimos algo ainda mais importante:
você vai entender como se posicionar para ser percebido como uma escolha natural.
E quando isso acontece, as promoções deixam de ser um favor… e passam a ser uma consequência.
😰 Sou muito tímido(a). Esse curso é pra mim?
Sim, especialmente pra você.
Se você tiver uma atitude ensinável e disposição para praticar o que será ensinado,
vai aprender a se posicionar com presença — sem precisar virar outra pessoa.
🏢 Não quero seguir carreira corporativa. Ainda assim, vale a pena?
Sem dúvida.
Os princípios aqui ensinados servem para qualquer posição de liderança.
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